4月9日,公司召开二季度安委会会议,全面总结一季度安全生产工作开展情况,部署下一阶段安全生产重点工作。党委书记、董事长、安委会主任董成功主持会议。公司领导和各单位负责人、职工代表参加会议。会上,与会人员学习了席大大关于安全生产重要论述,传达了4月2日辽宁省、盘锦市安委会会议精神,通报一季度全省安全事故情况。安委会办公室汇报了一季度安全生产工作总结,年度考核责任书中安全生产专项任务、重点工作完成情况,全年安全生产检查及考核追责情况;生产运行管理部汇报了一季度安全工作履行情况。
董成功指出,一季度,在各单位共同努力下,公司无论是生产经营还是安全生产方面都取得了一些成绩,聚焦基层一线抓落实工作,准军事化工作、装置检修前期筹备工作、安全信息化数智化建设等重点工作稳步推进,公司生产形势持续稳定向好。
针对二季度安全生产工作,董成功要求,要深入学习贯彻席大大总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神,提高政治站位。用席大大总书记关于安全生产重要论述指导公司安全生产工作,要将安全生产责任意识上升到政治高度,党员干部自我加压、主动作为,切实提高安全生产工作的主动性、自觉性、坚定性,扎实推动集团公司安全各项工作部署在公司不折不扣落实到位;要进一步夯实安全生产管理基础,大力推动生产过程数智化安全技术应用,全面提升现代化安全治理能力。扎实推进“聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动”,全面推进实施危险作业场所准军事化管理,利用视频监控,做好职工行为规范管理,提高职工的执行力、凝聚力和战斗力;推动安全信息化数智化进度。通过集成先进的信息技术和数据分析方法,安全技术应用,更好地识别、评估、预防和应对各类安全威胁,从而降低安全风险,将全面提升现代化安全治理能力。开展安全教育培训活动,开展五懂五会五能应知应会培训,提高职工安全意识和安全操作技能;做好装置检修各项工作。特别是在2023年及以前没有完成整改的问题隐患,利用本次装置大修要全部完成。关注大修前、大修过程中和大修后三个阶段,务必做到大修前紧盯死守、平稳操作、精细管理,大修过程安全先行、应修尽修、排除隐患,大修后成功开车、发挥产能、达产创效;持续推进黑灯工厂建设。确保2024年底前完成加氢空分装置和水汽车间污水厂生产线改造,全面通过集团公司验收;要强化监督考核管理。负有考核职责的部门,围绕重点工作任务,坚持清单化管理、项目化推进,要紧盯“一件事”明确责任分工、把责任措施层层压实到各个环节、具体岗位、每个人,特别是压实相关方管理责任,要重过程更重结果,切实履行好公司主体责任,确保安全目标、任务和措施落实落地。
总经理、党委副书记郭新要求,各单位要认清形势,绷紧安全这根弦,提高责任感和紧迫感。要高度重视集团公司督导检查,抓紧时间提早做好迎检准备,按照清单问题全面梳理排查,保证公司顺利通过检查;要提高职工安全意识,加强安全管理,针对安全问题抓早、抓小、抓实,将问题消灭在萌芽,按照“零容忍”原则,深入落实“聚焦基层一线抓落实”和准军事化管理;不断强化职能部室监管与考核,做好闭环管理,分公司各业务部室要下基层、下现场开展监督指导工作,各车间要进一步明确主体责任。
副总经理李铁汇报了“强弱项、补短板,提升仪电设备正常化水平”进展情况。副总经理杨伟要求各单位认真履职,职能部门牵头,做好监督,指导,全力做好二季度安全工作。做好迎接集团公司检查准备;做好装置检修工作,从风险分析、安全防范措施落实、相关方管理等环节把关;持续深入推进“三个正常化”、持续提高安全生产管理水平。