为切实有效防范安全生产风险,切实推动“聚焦基层一线抓落实”工作,做到令行禁止、遵章守纪、行为规范、现场整洁、管理高效、工作有序,确保职工群众生命财产安全, 为切实有效防范安全生产风险,自3月1日起,公司在全公司范围内开展准军事化管理,通过动员部署、方案实施、公司领导带队,各职能部室督查检查、总结提升四个阶段,为公司高质量发展筑牢安全基石。
为将此项工作落到实处,公司成立了领导小组,研究制定《准军事化管理实施方案》,将公司生产区域(包括装置区、罐区、装卸区等)划定为准军事化管理区域,明确准军事化管理目标和要求,建立指导、监督和考核机制,确保准军事化管理工作取得实效。各基层单位通过班前会、班组学习等多种方式进行宣传贯彻,确保岗位人员充分了解掌握准军事化管理要求,认识到准军事化管理对公司的重要性和必要性。
自开展准军事化管理工作以来,北沥公司各单位积极响应,结合岗位职责,持续推进管理纵深开展。一是强化岗位责任制培训与考核。通过完善岗位操作规程、工艺卡片、三书一卡、禁限行为等程序清单的方式,使每位员工熟练掌握本岗位的职责和安全职责,做到程序清单可操作、可执行。二是加强培训学习。在公司营造良好的学习氛围,确保人人掌握岗位必须的知识、技术和技能,人人做到“五懂、五会、五能”,全面提升员工综合素质能力、增强公司安全管理能力和事故综合应急能力。三是严格执行“三个正常化”。确保工艺正常化 、设备正常化、仪电正常化,确保设备正常平稳运行,充分利用大修时机,全面提升设备安全保障和能效水平。四是行为规范化。从行车管理到员工仪容仪表与着装规范及现场检查规范做到行为规范化,紧抓工艺纪律、安全纪律、劳动纪律、现场纪律、作业纪律方面实现纪律严明化。五是生产场所规范化、标准化管控。要持续加强生产场所人员操作和使用设备规范化、标准化管理,营造整洁有序的工作环境,以建设“美丽工厂”为目标,提升厂区文明整洁规范管理水平。
在今后的工作中,公司将通过准军事化管理与班组管理、现场管理、流程化管理等现有管理深度融合,使各单位做到现场卫生标准化、现场物品定置化、现场区域规范化、现场废物存放清零、目视化管理、设备管理标准化、操作间、办公场所标准化;在生产过程中严格执行交接班流程标准化,做到作业前确认与准备、作业过程管控和作业完成后现场清理及异常情况处置的预案、流程、培训及演练等工作协同推进,引导全体员工养成人人自律、人人自觉、人人自我管理的行为习惯,遏制员工松紧懈怠思想,强化员工责任意识,做到行为处处有规范、工作样样有标准、行动处处有秩序,全面提升公司管理水平,为公司安全生产奠定坚实基础。 (邱明斐)